品牌焦點

Philippe Stern為百達翡麗的蓬勃復興奠定基石

2026年6月23日

錶壇正為Philippe Stern先生的辭世而哀悼。各方媒體平台上，慰問與致敬之聲不絕於耳。對Stern家族及已故Stern先生的至親好友而言，這確實是令人悲痛的時刻。在旁觀者與腕錶愛好者眼中，他在掌舵百達翡麗期間所取得的成就令人歎為觀止——他在引領品牌走向現代化的同時，更深化了百達翡麗作為製錶先驅的根基與精神。

東亞文化中有一句關於家族企業的古訓，其實更像是一句警語，告誡世人不可固守傳統、安於現狀。Philippe Stern先生顯然不是安於現狀的人。他接任總裁一職之時，正值整個產業面臨最嚴峻的危機，而他在這段時期為百達翡麗所培植的各項能力，使品牌得以在今日的數位時代中持續蓬勃發展。

值得守護的價值觀

Stern家族世代傳承著一項傳統——任何有意加入企業的家族成員，都必須從基層做起，並逐一累積各部門的工作經驗。這不僅僅是謙遜之道的操練，更是讓繼承者深刻體認：公司最核心的資產，是旗下每一位員工及其所積累的專業智識。Philippe Stern最初任職於Henri Stern錶業代理公司——這是百達翡麗在美國的銷售子公司。1966年，他返回日內瓦，被安排輪調至每一個部門歷練。從管理供應鏈到處理售後客戶服務，他對各部門之間如何相互協作、以及高層決策如何影響一線運作，皆形成了全面而深入的認識。

由尚-丹尼爾·魯貝利設計的一批百達翡麗原創設計稿，2010年由安帝古倫拍賣行舉辦專拍。
百達翡麗為Gondolo & Laboriau獨家訂製的「Chronometrio Gondolo」懷錶。

六十年代，百達翡麗確實迎來了一段輝煌歲月，這有賴於Henri Stern自接任Jean Pfister以來所採取的高度親力親為的管理風格。在首席設計師Jean-Daniel Rubeli的主導下，加之Henri Stern本人的親身參與，百達翡麗推出了一系列兼具表現力與精緻優雅氣質的腕錶，同時亦達到了相當高的技術水準。他積極拓展百達翡麗在拉丁美洲及亞洲市場的銷售版圖，親自與林廷萬先生（高登鐘錶創辦人）等合作夥伴建立深厚的私誼。這種領導模式在Philippe Stern的時代得以延續，儘管七十年代的產業環境已大不如前，局勢愈趨嚴峻。

七十年代的瑞士鐘錶危機

七十年代的瑞士鐘錶危機影響深遠，數以百計的企業相繼倒閉，三分之一的業界從業人員被迫離開。許多人認為石英技術對精緻製錶業有害無益，但Philippe Stern卻不以為然。他以更務實的眼光看待石英——那不過是一項以不同方式計時的發明——並專注思考如何將其融入品牌既有的知識體系之中。此外，他積極致力於保存與製錶相關的各項技藝、設備及工匠技術，因為這些珍貴遺產彼時正面臨失傳的危機。百達翡麗以Gondolo系列錶殼搭載由瑞士製錶商共同研發的Beta 21石英機芯，推出相應錶款。同時，出於對機械製錶長遠生命力的堅定信念，百達翡麗於1977年發表了全新的Caliber 240機芯，以超薄精準見稱。與此同時，品牌亦持續專注於工藝精湛的複雜裝飾腕錶，例如Ref. 3880——一枚鏤空的Golden Ellipse，錶盤手工雕刻花卉圖案，並搭載Caliber 177 SQ機芯（其命名源自僅1.77毫米的超薄厚度）。

探索嶄新可能

正如任何睿智的企業家都深知，面對整個行業的危機，從來沒有放諸四海皆準的萬靈丹。即使某些類型腕錶的需求正在萎縮，另一些品類的需求卻在同步增長。奢華運動腕錶日趨流行，Philippe Stern與Gérald Genta的一次偶然相遇，催生了Nautilus系列的誕生。這一系列在許多層面上均開創了百達翡麗的先河，大膽突破了品牌目錄中佔多數的那種——搭載素淨錶盤、採用纖薄金質錶殼的古典錶款——既有風格。它敏銳地回應了一個世代的生活方式轉變：著裝規範日趨輕鬆，人們越來越熱衷於運動休閒。Nautilus，正是一枚能陪伴主人從辦公室直奔遊艇會的腕錶。

與此同時，他革新了百達翡麗一項重要的複雜功能——萬年曆——推出搭載閏年視窗的Ref. 3450。早期版本以紅點標示閏年，其後改為羅馬數字印刷。同期，搭載業界首創周邊轉陀並於錶殼底蓋設有手動上鏈機制的Caliber 350機芯，以Calatrava錶殼呈現。這種在守護傳統的同時勇於突破的精神，正是百達翡麗的腕錶至今仍能持續觸動藏家之心的原因之一。

建立全新里程碑

Ref. 3450的成功，為Philippe Stern進一步更新頂級複雜功能腕錶的設計語言奠定了基礎，首先體現於Ref. 3940與Ref. 3970兩款作品。前者是一枚配備指針式顯示的超薄萬年曆腕錶，搭載Caliber 240 Q機芯，以機械之道直接回應八十年代盛行的數位顯示腕錶。後者則是一枚萬年曆計時腕錶，採用以Lemania為基礎的CH 27-70 Q機芯，錶殼尺寸亦較前作Ref. 2499更為小巧。它展示了百達翡麗在緊湊形制（錶殼直徑36毫米、厚度8.5毫米）之內精製精密機械腕錶的卓越能力，同時兼顧清晰易讀性與工藝品質，毫無妥協。這兩款作品亦是首批採用網版印刷等現代生產工藝的高複雜功能型號之一。即便在八十年代零售環境嚴峻之際，Philippe Stern仍堅持開發超級複雜功能型號，部分原因正是為了維繫品牌的供應商與合作夥伴。

彼時，製錶廠位於Rue de Pêcheries。儘管廠房空間寬裕，百達翡麗卻無法將所有工匠集中於同一屋簷之下。這場行業危機揭示了供應鏈過度分散所潛藏的風險。為確保品牌的長遠未來，百達翡麗必須全面提升自身能力。更重要的是，Philippe Stern希望製錶廠能夠在同一空間內協調運作、凝聚合力。如此一來，既可打破各部門之間的資訊壁壘，又能透過學徒式的員工培育制度，實現跨代的知識傳承。百達翡麗培訓學院的成立，以及品牌對新生代製錶師的大力扶持，與整個行業新銳製錶人才的茁壯成長密不可分——其中許多人，都曾在百達翡麗的薰陶下度過重要的職業時光。

讓百達翡麗走向更廣闊的世界